Quelques extraits du fil rouge (en l’occurrence plutôt bleu) de mon prochain livre.

Vous avez sûrement été confronté à deux visions du monde en termes d’organisation d’entreprise, de modèles d’organisation et de vision du mode de fonctionnement de ses collaborateurs. L’une basée sur un modèle de réactivité et d’adaptation sur ce qui émerge et sur des horizons très courts, dit « Entreprise Agile ».  L’autre basée sur des modèles plus volontaristes, plus long terme visant à la maîtrise d’un avantage comparatif au sein d’un réseau de valeur, dite « Entreprise Stratège ».  En ce moment, ces visions se déploient dans l’entreprise et d’ailleurs au-delà dans la société toute entière.  Ces deux visions du monde structurent au quotidien les mentalités entrepreneuriales.

Mon vécu montre plusieurs confusions sur la nature véritable d’une approche stratégique et de ses conditions de succès. Abandonner toute stratégie pour la réduire à une simple planification technocratique revient à se laisser porter…